Строительный бизнес продолжает развиваться с каждым днем. Люди считают его прибыльным, поэтому многих привлекает перспектива заниматься именно строительством. Для бизнесмена – это огромное поле деятельности. Возникает только вопрос – с чего начать строительный бизнес.

Лицензия

Первое, что необходимо для проведения строительных работ разных категорий – это лицензия. Государство ограничивает возможность строить различным сомнительным организациям.



Прежде всего, в государственные органы необходимо предоставить список проводимых в будущем работ. При одобрительном решении комиссии с позитивным уведомлением, необходимо оплатить государственную пошлину. Далее все действия производятся в соответствии с установленной процедурой и порядком. Все поданные для оформления лицензии документы тщательно просматриваются и подаются на экспертизу. Однако успешность бизнеса не зависит от наличия лицензии. Это лишь стартовое начало, разрешение на его развитие.

Стратегия и планирование бизнеса

Грамотно подходя к вопросу начала строительного бизнеса, необходимо задуматься над концепцией его построения. Для этого нужно предварительно осуществить ряд определенных действий.

Во-первых, не стоит пренебрегать исследованием строительного рынка и опытом будущих конкурентов. Последних нужно знать в лицо и заранее хорошо ознакомиться с их деятельностью. Необходимо детально изучить весь строительный бизнес. С чего начать будет понятно сразу после вступления в стадию сбора информации.

Планирование играет первостепенную роль на стадии создания бизнеса. Для строительной организации планирование преследует конкретные цели. Во-первых, с его помощью, можно определить количество и виды ресурсов и средств, которые потребуются для производства и предвидения своих услуг. Грамотно проведенное маркетинговое исследование поможет проанализировать рынок строительных услуг и выявить незаполненные сектора и ниши для наиболее эффективного и быстрого внедрения в рынок. В результате будет легче определить направление рекламной деятельности и принципы позиционирования услуг строительной организации.

Также целью бизнес-планирования является определение потенциальной конкурентоспособности будущего предприятия. Эта задача реализуется путем исследования конкурентов в данном сегменте рынка. Учитывая все эти факторы, можно вычислить перспективность строительного проекта.

В случае положительного результата, определяются условия привлечения средств для проекта, выгодные, как бизнесмену, так и кредитору или инвестору. Бизнес-план строительной организации должен обязательно содержать техническое и экономическое обоснование проекта, предназначенного для инвестирования.

Из вышесказанного следует, что начать строительный бизнес очень непросто. Это требует больших вложений, знаний и сил. Однако в силу прибыльности современного строительного бизнеса, все затраченные силы окупятся сполна.


Важно начать дело, а начинать его надо с практических действий. К бизнес-плану можно вернугься позже, когда появятся материальные ценности. В наших условиях бизнес-план означает кредит, банковский заем, выход предприятия на более высокий уровень развития, при котором стоит вопрос о его расширении и начале выпуска какой-то новой продукции. До этого ни один банк, ни одна кредитная организация денег не даст, как бы красиво вы не излагали свои перспективы. Если у вас за душой ничего нет — ни основных, ни оборотных фондов — кредита вам не видать. Заимейте сначала что-то, потом рискуйте, закладывайте имущество в счет погашения кредита. Не стоит только закладывать собственный дом или квартиру.
Строительное дело начинается с малого. Многие из нынешних предпринимателей вышли из шабашников, которые свои деньги заработали на строительстве дач. Так поступали нынешние компаньоны Василий Ю. и Сергей Р. В какой-то момент они решили удешевить стройку и перестали покупать готовые стройматериалы, а организовали собственное производство на арендованном участке. Приобрели инструменты для обработки дерева и изготовления металлических кровель. Позже они выкупили участок и перестроили помещения, дополнительно приобрели станки для производства блоков и тротуарных плиток. Это позволило выйти на новый уровень предложений клиентам. Вместо прежних услуг по строительству из материалов заказчика они стали предлагать сооружение домов под ключ за счет собственных материалов. Позже они организовали подразделение, занимающееся прокладкой инженерных коммуникаций в индивидуальных домах. Это связано с тем, что заказчик стал требовательнее. Его уже не всегда устраивает обычная коробка, важно, чтобы она была сразу готова для проживания.
Другой шабашник, Николай М., поступил иначе. Параллельно оказанию услуг по строительству дач он вначале арендовал, затем построил собственный магазин стройматериалов на железнодорожной станции. Ему повезло в том, что очень удачно было выбрано место под магазин. В летний сезон на станции бурлил людской водоворот: одни дачники сходили с электрички и, дожидаясь автобусов, заходили в магазин, другие, наоборот, высаживались с автобусов. Временной зазор между приездом и отъездом оказался очень удобным для всех. Появилась возможность купить все что нужно, в этом магазине и отвезти прямо на дачу, а не везти издалека. Позже Николай М. открыл еще несколько магазинов в центре городка и на его окраине, и ныне торговая деятельность для Николая стала единственным видом занятий.
Можно привести и другие примеры. Свою деятельность известная ныне фирма «Т» начала с услуг по перевозке бетона несколькими автобетоносмесителями. Машины были взяты в лизинг (арендованы), бетон готовился на собственном приватизированном оборудовании. Уже первые опыты по доставке бетона показали, что этот вид услуг очень и очень востребован. Партнеры, планировавшие одну, максимум две поездки в день, в первый же наступивший строительный сезон стали «задыхаться» от звонков желающих приобрести бетон.
Можно сказать: ребятам повезло, они угадали. На самом деле помогло не везение, а то, что они были строителями и хорошо знали специфику бетонных работ. На строительной площадке бетон в товарном количестве не изготовишь. Нет места, нет оборудования, да и неприятностей с загрязнением территории потом не оберешься. Поэтому стройплощадки заказывают бетон в специализированных организациях. Второе —• качество самого бетона, от которого зависят его прочностные характеристики. Правильно изготовить бетон на месте полукустарным способом невозможно, поэтому лучше заплатить за хорошо перемешанную смесь и быстро уложить ее в опалубку. Третий фактор — время. Время стройки ограничено, и в целом время строительного сезона, наиболее благоприятное для проведения бетонных работ, тоже коротко. Поэтому все стремятся уложиться в возможно более сжатые сроки.
К следующему сезону компания подготовилась более основательно. Увеличилось количество бетоносмесителей за счет приобретения собственных и арендованных автомобилей, расширился состав оборудования. Все машины оснастили радиосвязью и связали в единую технологическую цепочку. Была проведена сертификация продукции. В оказании услуг тоже произошли изменения: теперь помимо производства и доставки, предприниматели организовали заливку бетона в опалубку с помощью бетононасосов. То есть взяли весь комплекс работ на себя. Результаты не заставили себя ждать. Компания «Т» стала обеспечивать стройки изделиями из монолитного бетона. Было создано также подразделение, занимающееся монолитным строительством. В активе этой компании — многоэтажные дома, коттеджи, а также реконструкция нескольких действующих зданий и сооружений. Создано даже собственное конструкторское бюро.
Подобные услуги оказывали и оказывают множество компаний, однако фирма «Т» опередила остальных в точности работы. Бетон подавался в нужное время точно по графику и главное во время, удобное заказчику, а не наоборот. При этом «Т» работала и по ночам, чтобы не прерывать строительство. Для сооружения дорог этот фактор приобретает особую ценность, так как в ночное время строители меньше стеснены из-за отсутствия автомобилей. Пойти навстречу клиенту и перестроить свой график под нужды заказчика другие компании не смогли и не сумели. А ведь график работ для строительных циклов — основа основ.
Крупная ныне инженерная компания «Г» начала с того, что в конце 80-х, начале 90-х годов стала торговать фильтрами для воды. За рубежом были закуплены одна, потом еще две небольшие партии простейших бытовых фильтров. Успех в их реализации воодушевил организаторов и нацелил на более высокие цели. Фильтры стали тогда пользоваться популярностью благодаря гласности и повышения значимости экологии. Мы все вдруг поняли, насколько загрязнена среда нашего обитания, пища и вода. Все кинулись спасать свое здоровье, и фильтры пришлись очень кстати. Не только «Г», другие компании тоже неплохо заработали на фильтрах. Одни стали расширять ассортимент, продавали оптом и в розницу. Другие, в том числе компания «Г», стали диверсифицировать свою деятельность, т.е. сделали ее комплексной и разноплановой. Кроме торговли, компания приступила к монтажу изделий, так как в связи с расширением ассортимента на нашем рынке появились сложные и мощные установки, требующие специальных знаний. Их потребители — уже не частные лица, а целые организации и предприятия.
Рынок в те годы был чрезвычайно восприимчив к такого рода изделиями. Предприниматели из другой компании «3» вовремя это почувствовали и взялись за организацию предприятия по производству воды. Обыкновенной воды. Какого-то особого источника питьевой воды у них не было. Просто пробурили скважину, доставали воду и упаковывали ее в пластиковые бутылки. Но поскольку вода у нас плохого качества, требовались усилия по ее очистке и приведения к требуемой норме. Нужна была мощная установка, обеспечивающая высококачественную очистку. Отечественных систем не было, и руководство предприятия обратилась к компании «Г». Денег на покупку не пожалели," потому что спрос на воду был велик, и от этого зависела судьба предприятия. Компания «Г» поставила и смонтировала сложное оборудование. Но они постарались закупить не одну, а несколько подобных дорогостоящих установок. Один из партнеров компании выступил инициатором и убедил остальных рискнуть. Они пошли на это и выиграли. Опять везение? В какой-то степени да, но большей частью — убеждение, что так надо было сделать. Если бы не уловили тогда высокого потенциального спроса на подобного рода установки, они бы на этот шаг не пошли. Все, что они купили, было затем успешно продано.
После этого компания создала подразделение — целую строительную организацию — по монтажу водоочистных систем, которая самостоятельно находила и обеспечивала нужды разного рода потребителей, включая индивидуальных застройщиков и строительные организации. Ныне у компании появилось еще одно подразделение по установке элементов и аксессуаров для водоочистных систем. Ядро организации (торговая компания) закупает и привозит необходимое оборудование. Далее уже вступают в действие специализированные дочерние компании, реализующие товар. Наряду с импортными, компания расширила ассортимент изделий и комплектующих отечественного производства. Открыты магазины по продаже водоочистного оборудования.
Вот что значит вникнуть в свое дело, — появляется своего рода чутье, или обостренное понимание потребности рынка.
Сейчас существуют сотни и тысячи фирм, занимающихся поставкой из-за рубежа строительных материалов. Все они успешно реализуют товар, растут и расширяются. В последние три года заметно поднялись и подросли отечественные производители и дилеры с удовольствием включают в прайс-листы не только зарубежные, но и наши товары.
Торговый путь создания и расширения строительного бизнеса — самый популярный и распространенный путь в современных условиях. Как уже говорилось выше, почти девять из десяти вновь образующихся предприятий — торговые. Этот путь можно смело рекомендовать начинающим бизнесменам как относительно несложный и денежный. Предвидя возражения типа: «Какой же это строительный бизнес? Скорее это торговля». Возможно, но она непосредственно связана со строительством и дает возможность постепенно перейти к чисто строительному бизнесу. Хотя слово «чистый» в наших часто меняющихся условиях часто означает неоправданный риск.
Главной и первоочередной задачей предпринимателя является накопление капитала, начало деловой деятельности, ее рост и развитие. Начинать же дело с производства неоправданно и рискованно. Допускается только наличие электромеханизированных средств как вспомогательного элемента для расширения бизнеса. Словом, сначала торговля и услуги, а потом уже выбор бизнеса: торговый для строящих или строительный для торгующих.
Конечно, описанные примеры характерны для пореформенного десятилетия. Эти компании возникали в так называемую эпоху первоначального накопления капитала. Есть мнение, что мы ее уже пережили и теперь новичкам придется несколько сложнее. Другие утверждают, что мы еще не достигли насыщения, и рост капиталов продолжается. Наверное, обе точки зрения имеют право на существование. Деловая жизнь не прекращается, создаются новые и новые предприятия, и все работают, дела хватает всем.
По нашему мнению, меняются условия и ситуации возникновения капитала. Теперь приходится гораздо больше думать, «напрягать извилины». Что ж, это даже неплохо. Начинающегодолжен успокоить и тот факт, что во всем мире подобный этап пройден еще столетие назад, а деловая жизнь не умирает и не умрет. Она вечна. Всесторонне обдумать свое будущее (и настоящее) дело — это как раз то, что сейчас особенно нужно. Потому что, в целом, наша строительная отрасль гораздо менее интеллектуальна, если так можно выразиться, чем аналогичная в развитой стране

• Как создать строительный бизнес
  Для такой серьезной сферы деятельности, как строительство, лучшее подойдет ООО с общей системой налогообложения, потому что для многих ваших партнеров важен возврат налога на добавочную стоимость
  
• ПРОИЗВОЛ ПРИ ОПРЕДЕЛЕНИИ СТОИМОСТИ ОБЪЕКТОВ, КАК ОТ НЕГО ИЗБАВИТЬСЯ
  Мы разработали кучу нормативов на ремонтные работы в дополнение к действующему сборнику, к этому приложили целый короб расчетно-аналитических обосновывающих расчетов и все это сдали в Росстрой
  
• Как организовать свой строительный бизнес
  Пропишите, что заказчик имеет право следить за ходом работы, не мешая работникам выполнять установленные для них задачи
  
• Пять доводов в пользу занятия строительным бизнесом и пять предостережений
  И за каждую операцию с ним придется платить: за погрузку, разгрузку, доставку на объект, складирование, перескладирование, хранение, подъем краном и, наконец, каменщику и подсобнику за ведение кладки