Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия — спрыгнуть с нее.

Однако в бизнесе, похоже, мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие:

1. Покупаем более сильную плеть.
2. Меняем наездников.
3. Говорим: «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом».
4. Создаем комитет по изучению лошади.
5. Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях.
6. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях.
7. Создаем тигровую команду по оживлению дохлой лошади.
8. Организуем тренинг по развитию скаковых навыков.
9. Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде.
10. Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является.
11. Производим анализ издержек, чтобы выяснить, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле.
12. Нанимаем контрактников, чтобы они скакали на нашей дохлой лошади.
13. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости.
14. Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью.
15. Обеспечиваем дополнительное финансирование для повышения производительности лошади.
16. Покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее.
17. Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади.
18. Пересматриваем требования к производительности лошадей.
19. Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя.

• 6 ловушек управленческого консультирования
  Не смотря на их кажущуюся очевидность, очень редко инициаторы проектов по внедрению новых управленческих и информационных технологий рассматривают эти факторы в комплексе и придают им должное значение
  
• Инновационные подходы при реализации консалтинговых проектов
  В исследовательской деятельности мало выявить какой-либо новый научный факт, важно дать ему объяснение с позиций современной науки, показать его общепознавательное, теоретическое или практическое значение
  
• Принципы развития консалтинговой деятельности
  Это связано с отсутствием в корпоративной культуре мотивации для оптимизации функционирования бизнес-процесса, что заменяется субоптимизацией деятельности каждого отдельного функционального подразделения
  
• Консалтинг по русски
  Конечно, я допускал возможность наличия двух-трех столичных фирм, предлагающих специализированные решения для очень ограниченного круга отечественных компаний, наверняка принадлежащих к сырьевой отрасли