Заказ и доставка цветов в Куйбышев среди цветов.

Для крупной компании значимыми являются не только продажи и закупки. Немаловажными являются и отношения компании с другими субъектами рынка ? партнерами и конкурентами.

После кризиса 1998 г. российское бизнес-сообщество проявило большой интерес с созданию отраслевых и профессиональных объединений. В России в настоящее время действует большое число предпринимательских объединений: система торгово-промышленных палат, Российский союз промышленников и предпринимателей, Координационный совет объединений работодателей, ?ОПОРА?, ряд отраслевых союзов и ассоциаций. Все эти объединения ставят задачу дальнейшего развития законодательства для установления эффективных правил ведения бизнеса. Обычно в каждом таком объединении работает комитет по законодательству. В Постановлении XIV съезда Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей) сказано: ?Съезд отмечает, что существующие сегодня механизмы взаимодействия бизнеса и власти в подготовке законопроектов и нормативных актов исполнительной власти не всегда дают возможность эффективного отражения в решениях государственных органов позиции предпринимательства. Относительно низкая эффективность диалога связана, прежде всего, с отсутствием системности в подходах обеих сторон? [7].

Напомним, что отдельные предложения по изменению отраслевого законодательства кроме общей модернизации правил ведения бизнеса для отраслевых компаний не вполне бескорыстны. В российской прессе, например, появлялись сообщения, что Ассоциация российских банков (АРБ) продвигала предложения об усложнении несвоевременного изъятия депозитных вкладов клиентами.

Построение эффективных партнерских отношений требует принятия и соблюдения определенных правил. Л. Федун, вице-президент НК ?ЛУКОЙЛ?, в своем интервью Ведомостям так описывает построение партнерских отношений крупных компаний:
?? В соглашении между ?ЛУКОЙЛом? и ConocoPhillips как-то прописана защита интересов каждой из сторон?
? Да, конечно, но там все стандартно. В основном тема сводится к трем вещам. Первое ? это защита их инвестиций: мы не имеем права без согласия совета директоров и собрания акционеров выводить крупные активы из компании. Вторая часть соглашения касается органов управления совместными предприятиями: механизм ротации гендиректора, распределение всех основных должностей в пропорции 50 на 50. Третья часть регулирует управление акциями. Менеджеры ?ЛУКОЙЛа? никуда не должны продавать свои акции, чтобы не потерять контроль над компанией. И ConocoPhillips тоже не должна продавать свои акции. Предусмотрена защита от недружественного поглощения. В частности, ConocoPhillips не должна приобретать свыше 20% акций ?ЛУКОЙЛа? и не имеет права консолидироваться с другими акционерами, с тем чтобы поменять систему управления? [8].
Вместе с тем, крупные компании в рамках своего рынка не со всеми его участниками находятся в партнерских и дружеских отношениях. Утверждение о жесткой конкурентной борьбе крупных компаний давно уже является общим местом. Компании часто входят во временные союзы и группировки, для достижения поставленных целей.
Например, несколько лет назад у ?Норникеля? появился шанс сорвать невыгодную для него сделку по объединению активов южно-африканской Gold Fields (пятая золотодобывающая компания в мире) и канадской Iamgold. Его дала другая компания из ЮАР ? Harmony Gold, объявившая о планах поглощения своего конкурента. ?Норникель?, недавно купивший 20% акций Gold Fields, уже поддержал Harmony [9].

Крупнейшие российские холдинги достаточно часто выступают в роли захватчиков интересных им компаний меньшего размера. Несколько лет назад в российских СМИ упоминалось, что инвестиционная компания ?Альфа-Эко? стала акционером компании SUN Interbrew, вторым по величине производителем пива в России (ее доля 14, 5% рынка) и крупнейшим на Украине (34% рынка). ?Альфа? начала массированную скупку акций SUN Interbrew.

Позиции сторон по поводу сделки существенно отличались. Председатель совета директоров SUN Interbrew написал короткое письмо ?Альфа-групп? с уведомлением, что компания не хотела бы развивать с ?Альфой? стратегическое партнерство.
В свою очередь президент ?Альфа-Эко? Александр Савин подтвердил представителям СМИ факт получения письма от пивоваренной компании, но заявил, что ?Альфа-Эко? не собирается оставаться держателем небольшого пакета акций. Компания рассматривает варианты стать равным партнером в управлении либо получить контроль над SUN Interbrew.

[1] В марте 2004 года ?Норникель? приобрел за $1, 16 млрд 20% акций южно-африканской Gold Fields и стал ее крупнейшим акционером. Но даже 20%-ная доля в капитале не давала ?Норникелю? права участвовать в управлении южно-африканской компанией, и вскоре после сделки компании начали переговоры о том, как выйти из этой ситуации. Источник в ?Норникеле? рассказывал ?Ведомостям?, что компания хотела бы объединить свою золотодобывающую ?дочку? ?Полюс? с зарубежными активами Gold Fields.

Однако Gold Fields предпочла ?Норникелю? канадскую Iamgold: 7 декабря 2004 года акционеры Gold Fields должны были одобрить передачу активов компании за пределами ЮАР в СП с Iamgold, в котором доля Gold Fields составит 70%.
?Норникель? не смог заблокировать эту сделку ? для этого был необходим 25%-ный пакет. Однако у российской компании все же появился шанс сорвать нежелательную сделку.

Его подарила другая южно-африканская компания ? Harmony Gold, объявившая о намерении поглотить Gold Fields. Как пояснил ?Ведомостям? директор по маркетингу Harmony Ферди Диппенаар, его компания хочет получить 100%-ный контроль над Gold Fields. ?Сумма сделки составит около $8, 1 млрд. Harmony предложит акционерам Gold Fields собственные вновь выпущенные акции из расчета 1, 275 к 1?, ? отметил он.
В октябре 2004 г. Harmony уже объявила оферту на выкуп 34, 9% акций Gold Fields, а после одобрения сделки в комиссии по конкуренции распространит свое предложение на остальные акции. ?Норникель?, разумеется, поддержал Harmony. ?Проанализировав сделку между Gold Fields и Iamgold (?) и предложение компании Harmony, менеджмент "Норникеля" решил голосовать (?) против сделки с Iamgold и в пользу предложения Harmony? ? такой комментарий гендиректора ?Норникеля? Михаила Прохорова распространила пресс-служба компании
Весной же 2005 г. в СМИ появилась информация о том, что Gold Fields обещала выделить представителям ?Норникеля? 2 места в совете директоров.

• Отношения с иностранными гражданами
  При этом и российской компании, и ее иностранному партнеру было понятно, что эти трудности временные, сам договор очень важен для сторон, и отношения будут продолжены
  
• ДОГОВОРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ. Вопросы заключенности и действительности гражданско- правовых договоров
  В случае если ответчик в возражениях на исковое требование о признании договора недействительным указывает на незаключенность такого договора, то с учетом существа заявленного требования, положений ст
  
• Большие договоры
  Потенциальные заказчики, услышав о такой услуге, обычно высказывают опасения в нейтральности юридической компании исполнителя, предполагая, что исполнитель может склониться к большей защите интересов одной из сторон
  
• Договорные отношения туроператора с поставщиками услуг
  Чеботаревой, касающиеся соответственно проблем гражданско-правовых договоров в сфере международного туризма и сотрудничества государств по правовому регулированию международной туристской деятельности